疫情笼罩,延迟复工,中小企业面临最难难关,四招助您熬到天明,方能剩者为王!
2020-02-04 00:00
原定正月初七上班,开始新的一年,但突发的疫情使得中小企业不能按时复工,不仅自己不能复工,客户也不能复工。
对中小企业主而言,此刻心慌慌,心慌的原因多方面的:其中外部环境就有2018-2019年,经济形势下行,叠加中美贸易战,到2020年初,又突遇疫情。内部环境更是五花八门,有的财务状况不太好、不清楚,有的业务开展不顺利,业务员没有狼性,不好管,生产人员不专业等等。
所以许多企业主们开始心慌:企业怎么才能活下来?
在这样的情况下,为了保障疫情过后,企业仍然活着,且工作能够快速恢复,我们倡议:员工在做好居家防护的同时,开启居家在线的“休假不休工新模式”,四招助您熬到天明,方能剩者为王!
对企业主而言最后一招最关键,没有这一招其它都是空中楼阁!!!
对中小企业主而言,此刻心慌慌,心慌的原因多方面的:其中外部环境就有2018-2019年,经济形势下行,叠加中美贸易战,到2020年初,又突遇疫情。内部环境更是五花八门,有的财务状况不太好、不清楚,有的业务开展不顺利,业务员没有狼性,不好管,生产人员不专业等等。
所以许多企业主们开始心慌:企业怎么才能活下来?
在这样的情况下,为了保障疫情过后,企业仍然活着,且工作能够快速恢复,我们倡议:员工在做好居家防护的同时,开启居家在线的“休假不休工新模式”,四招助您熬到天明,方能剩者为王!
对企业主而言最后一招最关键,没有这一招其它都是空中楼阁!!!
一、休假不休工新模式第一招:网络办公
1、建立微信群,每天上班时间签到,不定期组织语音或视频会议;
2、制定详细的周工作计划,计划到每天,且有可检查结果;
3、记录每日工作日志,管理人员监督检查;
2、制定详细的周工作计划,计划到每天,且有可检查结果;
3、记录每日工作日志,管理人员监督检查;
二、休假不休工新模式第二招:成为专业的人
针对需要在现场才能办公的情况(如车间员工、实验室员工),“磨刀不误砍柴工”,那就磨刀吧!
1、学习相关更领先的生产知识,搞小创新,小革新
2、让员工成为专业的人
通过常识,可以把工作做到60分,通过专业可以把工作做到90分,天赋可能做到100分;
我们选择做专业的人,有这么一个故事,
有一家牛肉小吃店,来一顾客就餐,见有牛筋,问老板你的牛筋烂不烂?
老板脱口而出,我们家的牛筋,那是经过细火慢炖6个小时,入口即化,非常烂,非常好吃!
顾客微微摇头,哎,我喜欢吃带有点嚼劲的牛筋!
这个案例告诉我们,每一项工作都需要专业的知识!
如果牛肉小吃店老板销售技能经过专业培训与学习,他就应该先了解客户的真正需求,“您喜欢吃烂的还是有嚼劲的”,然后再给客户提供方案,结果一定是不一样的!
1)让员工学习生产专业的知识
2)让员工学习产品专业的知识
3)让员工学习优化工作流程
4)让员工学习客户如何应用使用你们的产品的
5)让员工学习公司规章管理制度
1、学习相关更领先的生产知识,搞小创新,小革新
2、让员工成为专业的人
通过常识,可以把工作做到60分,通过专业可以把工作做到90分,天赋可能做到100分;
我们选择做专业的人,有这么一个故事,
有一家牛肉小吃店,来一顾客就餐,见有牛筋,问老板你的牛筋烂不烂?
老板脱口而出,我们家的牛筋,那是经过细火慢炖6个小时,入口即化,非常烂,非常好吃!
顾客微微摇头,哎,我喜欢吃带有点嚼劲的牛筋!
这个案例告诉我们,每一项工作都需要专业的知识!
如果牛肉小吃店老板销售技能经过专业培训与学习,他就应该先了解客户的真正需求,“您喜欢吃烂的还是有嚼劲的”,然后再给客户提供方案,结果一定是不一样的!
1)让员工学习生产专业的知识
2)让员工学习产品专业的知识
3)让员工学习优化工作流程
4)让员工学习客户如何应用使用你们的产品的
5)让员工学习公司规章管理制度
三、休假不休工新模式第三招:网罗人财物
有些工作可以不需要在现场就能办公(如业务、行政、财务)
1、业务人员改变原有登门拜访,改用网络拜访
如电话、微信、QQ等方式,可以把节省下来的交通费用,给客户快递一点“口罩”。
每次网络拜访结束,整理并记录下每一个客户的相关信息,每一次跟客户的交流信息。
2、行政人员利用网络采购物品,招聘人才
通过网络把复工后,需要的测体温的设备、体温登记表格、工作场所的消毒物品、备用口罩等防控物资备好;
通过网络筛选出有意向的人才,先进行电话、网络视频面试,等复工后即可直接现场笔试与面试。
3、财务人员利用网络完成记账工作及银行相关工作
有此公司的财务软件只能在公司固定办公室使用,怎么办?
可以先使用Excel进行流水记账,或者使用网络在“账有数”流水记账平台进行流水记账,把管理账做清楚,等复工后再录入财务软件;
收付款现在都可以使用网上银行进行相关的操作,需要审批的单子可以在微信上或邮件中进行。
1、业务人员改变原有登门拜访,改用网络拜访
如电话、微信、QQ等方式,可以把节省下来的交通费用,给客户快递一点“口罩”。
每次网络拜访结束,整理并记录下每一个客户的相关信息,每一次跟客户的交流信息。
2、行政人员利用网络采购物品,招聘人才
通过网络把复工后,需要的测体温的设备、体温登记表格、工作场所的消毒物品、备用口罩等防控物资备好;
通过网络筛选出有意向的人才,先进行电话、网络视频面试,等复工后即可直接现场笔试与面试。
3、财务人员利用网络完成记账工作及银行相关工作
有此公司的财务软件只能在公司固定办公室使用,怎么办?
可以先使用Excel进行流水记账,或者使用网络在“账有数”流水记账平台进行流水记账,把管理账做清楚,等复工后再录入财务软件;
收付款现在都可以使用网上银行进行相关的操作,需要审批的单子可以在微信上或邮件中进行。
四、休假不休工新模式第四招,保护现金流,企业主的最重要任务,没有之一
“活着”最重要,没有之一,现金流不出问题才能活着,也没有之一。
请提前做好熬到战疫胜利且每年业务旺季的那一天,3个月或者更长。
那么企业主如何保护现金流呢?
假设我们需要熬过3个月,那么我们就需要了解:
现金流入:今天可动用的现金余额有多少 + 3个月有把握收到的款项合计多少(销售收入、贷款或借款收入)*概率
现金流出:每个月预计需要的开支(租金、工资、水电、税金、材料款、日常报销等)*3
根据这丙个数据的关系,你就可以做相应的应对办法了
1)现金流入 大于 现金流出,恭喜您,你的现金流充足健康;
2)现金流入 小于 现金流出,不用太担心,开源节流
开源:有没有办法把3个月内有把握收到的款项提高,以及概率提高,
A、客户的钱能不能提前收,或想办法提前跟客户沟通
B、有没有贷款、借款渠道,提前安排,提前多办几张信用卡(*_*)
节流:那些是一定不可以节约或推迟发的,排序一下
税金、工资、材料款、水电、租金、日常报销
通过以上管理,相信企业主们一定能度过难关了
请提前做好熬到战疫胜利且每年业务旺季的那一天,3个月或者更长。
那么企业主如何保护现金流呢?
假设我们需要熬过3个月,那么我们就需要了解:
现金流入:今天可动用的现金余额有多少 + 3个月有把握收到的款项合计多少(销售收入、贷款或借款收入)*概率
现金流出:每个月预计需要的开支(租金、工资、水电、税金、材料款、日常报销等)*3
根据这丙个数据的关系,你就可以做相应的应对办法了
1)现金流入 大于 现金流出,恭喜您,你的现金流充足健康;
2)现金流入 小于 现金流出,不用太担心,开源节流
开源:有没有办法把3个月内有把握收到的款项提高,以及概率提高,
A、客户的钱能不能提前收,或想办法提前跟客户沟通
B、有没有贷款、借款渠道,提前安排,提前多办几张信用卡(*_*)
节流:那些是一定不可以节约或推迟发的,排序一下
税金、工资、材料款、水电、租金、日常报销
通过以上管理,相信企业主们一定能度过难关了
五、使用网络“账有数”流水记账平台,随时掌控现金流,掌控企业命运!!!
1、今天可动用的现金余额有多少,即账面现金余额是多少
账有数平台把公司使用的全部银行账户(对公、对私)、保险柜、微信账户、支付宝账号都汇总在一起,一目了然,实时反映
2、3个月有把握收到的款项(销售收入)
账有数平台项目管理将公司全部项目(合同)管理起来,应收账款一目了然
3、每个月预计需要的开支
可以根据最近3个月环比,以及上年同期3个月同比,推测出接下来每个月的开支
账有数平台按科目以图表方式展示近13个月的数据走势,环比、同比一目了解,轻松掌握
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2、3个月有把握收到的款项(销售收入)
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可以根据最近3个月环比,以及上年同期3个月同比,推测出接下来每个月的开支
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